會中，公司各部門、子公司負責人分別進行了工作匯報；公司監(jiān)事會主席、黨委書記方小潮代表公司作了《廣東甘化2018年度工作總結(jié)和2019年度工作計劃》的工作報告?？偛檬┯莱吭谥v話中肯定了團隊2018年做出的努力，軍民融合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得了階段性的成績；2019年希望團隊在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，專業(yè)和管理水平也要升級2.0，并以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在新的征程中緊跟甘化轉(zhuǎn)型步伐，為甘化發(fā)展貢獻力量。
董事長黃克作了會議總結(jié)發(fā)言，他首先指出廣東甘化在2018年邁出了轉(zhuǎn)型升級的第一步，2019年對公司來說是做精做強軍民融合產(chǎn)業(yè)的新征程的元年。2019年，他要求團隊在思想上要保持與公司轉(zhuǎn)型方向高度一致，發(fā)揮齊心協(xié)力的龍舟精神。廣東甘化已由制造業(yè)主業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘囟ㄐ袠I(yè)領(lǐng)域內(nèi)的投資管理平臺，企業(yè)定位發(fā)生巨大變化，團隊的思維方式和能力要求也應(yīng)該跟上主業(yè)的發(fā)展方向，保持優(yōu)秀素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)學習，改變角色定位，切實提高經(jīng)營效率和工作水平；其次，廣東甘化未來的管理重心在對下屬子公司的融合和管理，十個手指要聚攏才是一個拳頭，要做好投后融合，通過資源協(xié)同整合、定期經(jīng)營分析、人員密集交流等方式，加強廣東甘化與子公司的雙向溝通交流，結(jié)合上市公司優(yōu)勢為下屬企業(yè)服務(wù)，做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同的加法；第三要構(gòu)建立體完整的產(chǎn)業(yè)協(xié)同環(huán)境。充分利用好控股股東資源和下屬公司的協(xié)同點，從而更快更準地拓寬公司主營業(yè)務(wù)；把握好軍民融合的機遇，通過投資加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建，建設(shè)有品牌有特色的軍民融合的產(chǎn)業(yè)。最后，黃克要求全體員工凝心聚氣，砥礪奮進，將廣東甘化打造成新時代背景下國內(nèi)一流的軍民融合產(chǎn)業(yè)投資管理平臺！
